تحریم ها مانع توسعه فعالیت های چادرملو نشد

کد خبر: ۱۹۴۸۵۰

تاریخ: ۲۵ اسفند ۱۳۹۳ - ۲۱:۰۳

طی سالهای اخیر شرکت معدنی و صنعتی چادر ملو با وجود موانع ناشی از تحریم های اقتصادی همچنان به روند رو به رشد خود ادامه داده و طرح ها و برنامه های توسعه خود را هر چند با قدری تاخیر در برنامه زمانبندی، اما با موفقیت  به پیش برده است .

انتخاب شرکت معدنی و صنعتی چادرملو بعنوان برترین شرکت در گروه  اکتشاف ، استخراج و خدمات جنبی از سوی سازمان مدیریت صنعتی ایران که بر اساس شاخصهای توسعه و بهره وری برگزیده شد ه است بهانه ای شد تا در گفتگو با مهندس نوریان مدیر عامل این شرکت به بررسی عملکرد و برنامه های  توسعه بخش شرکت معدنی و صنعتی  چادرملو بپردازیم .

مهندس نوریان مدیر عامل شرکت معدنی و صنعتی چادر که معمولاً کمتر مصاحبه می کند ، با چهره ای متبسم و آرامش همیشگی خود منتظر ما بود، بعد از سلام و تعارفات معمول از ایشان سوال کردم شرکت تحت مدیریت شما چه ویژگی های دارد که بعنوان برتر شناخته شده ؟

او در پاسخ گفت : از  زمانی که توفیق خدمت در این مجموعه را در سال 1383 پیدا کردم من و اعضای هیات مدیره هدفی جز توسعه این مجموعه معدنی و صنعتی کشور نداشتیم  ، در آن سال میزان تولید کنسانتره در معدن چادر ملو با سه خط تولید  4 میلیون و 800 هزار تن بود. که با همکاری و همدلی مدیران ، کارشناسان ، متخصصان، کادر فنی و تمامی کارکنان  شرکت اعم از امانی و پیمانکاری، عزم خود را جزم کردیم تا به اهداف بلند مدت خود برسیم  . با این نیت،  گام اول را با اجرای طرح توسعه و احداث خط چهارم تولید شروع و تولید کنسانتره را در سال 1390 به مقدار 9/8 میلیون تن رساندیم .

همزمان طرح مرحله دوم توسعه را با احداث خط پنجم تولید شروع و در نیمه دوم سال 1391 راه اندازی نمودیم . در حال حاضر تولید کنسانتره اهن در این معدن 5/10 میلیون تن است که حدود 40 درصد بیش از ظرفیت اسمی پنج خط ( 5/7  میلیون تن )  می باشد.

نوریان در رابطه با محصولات جانبی شرکت نیز افزود : میزان تولید سنگ اهن های دانه بندی را  از 800 هزار تن، به 5/1  میلیون تن در سال افزایش دادیم و در مجموع سالانه حدود 12 میلیون تن محصولات سنگ اهن تولید می کنیم .وی همچنین گفت : در همان سال 1383 با برنامه ریزی های خود کار ساخت کارخانه گندله سازی را در اردکان یزد با ظرفیت تولید سالانه 4/3 میلیون تن آغاز کردیم و در سال 1387 مورد بهره برداری قرار دادیم .

مدیر عامل شرکت معدنی و صنعتی چادرملو در ادامه این گفتگو :  سرمایه گذاری در دو کارخانه فولاد غدیر ایرانیان و ارفع را از دیگر برنامه های توسعه بخش این شرکت اعلام کرد و افزود: از آنجائیکه معتقدیم توسعه پایدار زمانی شکل می گیرد که  همگام با توسعه تولید به بخش های زیر بنایی نیز توجه شود ، چندین طرح از جمله ساخت نیروگاه سیکل ترکیبی 500 مگاواتی اردکان ، افزایش فضای سبز سایت چادر ملو و مجتمع گندله سازی اردکان با هدف حفظ محیط زیست ، طرح آبرسانی و شبکه فاضلاب شهر اردکان، به روز رسانی شبکه حمل و نقل ریلی و جاده ای و ماشین آلات صنعتی ، ایجاد مراکز بهداشتی و درمانی و فرهنگی در کنار برنامه های کاهش مصرف انرژی و افزایش راندمان تولید را به مرحله اجرا گذاشتیم .

از نوریان پرسیدم  ایا اجرای این طرح ها از جمله نیروگاه سیکل ترکیبی 500 مگاواتی و پروژه آبرسانی و شبکه فاضلاب شهر اردکان وظیفه شما بوده یا به سازمانهای متولی کمک کردید؟

گفت : بدیهی است که اولویت برخورداری از توسعه صنایع و معادن با ساکنین منطقه است به همین دلیل تلاش کرده ایم در جهت رفاه و آسایش مردم استان یزد به ویژه شهرستان اردکان و مناطق مجاور اقداماتی انجام دهیم  و در این راه تا آنجاکه در توان داشته و داریم سرمایه گذاری کردیم و منتظر اجرای این طرح ها از سوی دستگاههای متولی نشدیم ، در غیر این صورت اجرای هر یک از این طرح ها ممکن بود سالها بطول انجامد .

در حقیقت ما به خودمان کمک کردیم  و با میلیاردها تومان سرمایه گذاری توانستیم امنیت کاری و رفاه و آسایش کارکنان و مردم منطقه را فراهم کنیم .و از این جهت به خودمان افتخار می کنیم و خدا را شاکریم که توانستیم قدمی هر چند کوچک در بهبود شرایط اجتماعی ، اقتصادی و فرهنگی منطقه برداریم .

پرسیدم ، بدون شک فرآیند تولید یک محصول چنانچه از مرحله تامین مواد اولیه تا تولید نهایی بطور متمرکز در یک مجموعه انجام شود علاوه بر کاهش هزینه تولید، موجب ارزش افزوده و ارتقاء بهره وری سازمانی می شود . با توجه به تولید حدود 5/10 میلیون تن کنسانتره ، برای افزایش تولید فولاد در همین مجتمع برنامه توسعه دارید؟

نوریان در پاسخ گفت : همانطور که اشاره کردم باور ما این است که یکی از ارکان توسعه پایدار در صنعت، تکمیل زنجیره تولید برای پیش گیری از خام فروشی و ایجاد ارزش افزوده فرآورده های معدنی است ، بنا بر این در کنار توسعه خطوط فعلی کنسانتره و واحد گندله سازی ، عملیات ساخت واحد فولاد مستقل مجتمع صنعتی اردکان با ظرفیت 1 میلیوتن فولاد ، قابل افزایش تا 1 میلیون و 300 هزار تن را آغاز کردیم و اکنون با 91% پیشرفت فیزیکی، امیدواریم در اواسط سال 94   مورد بهره برداری قرار دهیم.

همچنین پروژه کارخانه احیاء مستقیم ، بمنظور تامین خوراک مورد نیاز همین واحد فولاد سازی را با ظرفیت 5/1 میلیون تن آهن اسفنجی در دست ساخت داریم که در صورت به وجود نیامدن موانع اجرایی، انشا الله در بهار سال 1395 خط تولید آن راه اندازی می شود . نوریان ، پروژه صنایع آهن و فولاد ابرکوه را نیز از جمله طرح های توسعه این شرکت عنوان کرد که با بهره برداری از آن سالانه 650 هزار تن شمش فولاد تولید می شود . این واحد نیز در سال 1396 آماده تولید می شود.

با توجه به اینکه شرکت معدنی و صنعتی چادر ملو از شرکت های  مطرح در بازار سرمایه است از نوریان سوال کردم چه برنامه ای برای ارتقاء جایگاه نماد کچاد و ایمنی خاطر سهامداران این شرکت دارید؟

شرکت معدنی و صنعتی چادرملو  بدلیل ارائه به موقع و شفاف اطلاعات و صورت های مالی و تحقق پیش بینی های اعلام شده خود، همواره مورد اعتماد بازار سرمایه بوده است و با توجه به افزایش سرمایه ها طی سالهای اخیر که موجب ارزش افزوده برای شرکت شده است ، فعالان بازار سرمایه و سهامداران تمایل دارند سهام چادر ملو را بعنوان یکی از سهام های ارزنده در پرتفوی خودشان قرار دهند.

در پایان این گفت و گو، مدیر عامل چادر ملو، ضمن در خواست از مسئولان و تصمیم گیرندگان در اقتصاد کشور برای ایجاد تسهیلات لازم و رفع برخی موانع موجود افزود : مطمئناً هر جا امنیت سرمایه گذاری وجود داشته باشد موج سرمایه گذاری ها به آن سمت خواهد رفت، لذا برای توسعه بخش صنعت و معدن کشور و تشویق سرمایه گذاران باید مقررات و قوانین اثر بخش و تقویت کننده این بخش بیش از پیش تسری پیدا کند.
نوریان تاکید کرد اگر بدنبال تحقق اقتصاد مقاومتی هستیم باید ابتدا داشته های خود را حفظ و تقویت کنیم و سپس با مدیریت کارآمد، ضمن ظرفیت سازی های جدید، نسبت به ارزش افزایی محصولات  تلاش کنیم .