ایزو 9001 چیست؟

کد خبر: ۷۵۳۴۲۸

تاریخ: ۰۶ دی ۱۴۰۲ - ۱۲:۵۳

ایزو 9001 یک استاندارد بین المللی است که الزامات سیستم مدیریت کیفیت (QMS) را برای سازمان های هر اندازه و در هر زمینه ای مشخص می کند .این استاندارد به سازمان ها کمک می کند تا کیفیت محصولات و خدمات خود را بهبود بخشند و رضایت مشتری را افزایش دهند.

ایزو 9001 بر هفت اصل مدیریت کیفیت تمرکز دارد:

1.تمرکز بر مشتری: سازمان ها باید نیازها و انتظارات مشتریان خود را درک کنند و آنها را برآورده کنند.

2.رهبری: مدیریت ارشد باید تعهد خود را به کیفیت و رضایت مشتری نشان دهد.

3.مشارکت مردم: کارکنان در همه سطوح باید در بهبود کیفیت مشارکت داشته باشند.

4.رویکرد فرآیندی: فعالیت های سازمان باید به عنوان فرآیندها مدیریت شوند.

5.بهبود: سازمان ها باید به طور مداوم برای بهبود عملکرد خود تلاش کنند.

6.تصمیم گیری مبتنی بر شواهد: سازمان ها باید از داده ها و اطلاعات برای تصمیم گیری استفاده کنند.

7.مدیریت روابط: سازمان ها باید روابط خود را با ذینفعان خود مدیریت کنند.

ایزو 9001 برای انواع سازمان ها از جمله سازمان های تولیدی، خدماتی، بازرگانی و غیره قابل دریافت است. سازمانهایی که موفق به دریافت گواهینامه ایزو 9001 می شوند، نشان می دهند که سیستم مدیریت کیفیت آنها با الزامات این استاندارد مطابقت دارد.

اهمیت استقرار الزامات ایزو 9001 در سازمانها چیست؟

استقرار الزامات ایزو 9001 می تواند مزایای زیر را برای سازمان ها به همراه داشته باشد:

افزایش کیفیت محصولات و خدمات: ایزو 9001 به سازمان ها کمک می کند تا فرآیندهای خود را بهبود بخشند و محصولات و خدماتی با کیفیت بالاتر ارائه دهند.

افزایش رضایت مشتری: ایزو 9001 به سازمان ها کمک می کند تا نیازها و انتظارات مشتریان خود را درک کنند و محصولات و خدماتی ارائه دهند که رضایت مشتریان را جلب کند.

کاهش هزینه ها: ایزو 9001 می تواند به سازمان ها کمک کند تا از طریق بهبود فرآیندها، کاهش ضایعات و بهبود بهره وری، هزینه های خود را کاهش دهند.

بهبود بهره وری: ایزو 9001 می تواند به سازمان ها کمک کند تا از طریق بهبود فرآیندها، کاهش ضایعات و بهبود بهره وری، بهره وری خود را بهبود بخشند.

افزایش رقابت پذیری: ایزو 9001 می تواند به سازمان ها کمک کند تا با بهبود کیفیت محصولات و خدمات، رضایت مشتری و بهره وری، رقابت پذیری خود را افزایش دهند.

بهبود تصویر سازمان: ایزو 9001 می تواند به سازمان ها کمک کند تا با نشان دادن تعهد خود به کیفیت و رضایت مشتری، تصویر خود را بهبود بخشند.

در مجموع، استقرار الزامات ایزو 9001 می تواند به سازمان ها کمک کند تا عملکرد خود را در زمینه های مختلف بهبود بخشند و در بازار رقابتی موفق تر عمل کنند.

اخذ ایزو 9001 در صنعت چه نقشی دارد؟

از اهمیت اخذ گواهی ایزو 9001 و پیاده سازی الزامات آن در سازمانها گفتیم. اکنون به صنعت میپردازیم. اخذ ایزو 9001 در صنعت نیز از اهمیت بالایی برخوردار است. این استاندارد به سازمان های صنعتی کمک می کند تا محصولات و خدمات خود را به طور مداوم بهبود بخشند و رضایت مشتری را افزایش دهند. در صنعت، کیفیت محصولات و خدمات نقش مهمی در موفقیت سازمان ایفا می کند. سازمان های صنعتی که محصولات و خدمات با کیفیت ارائه می دهند، مشتریان بیشتری را جذب می کنند و سود بیشتری کسب می کنند.

اخذ ایزو 9001 در صنعت نیز مزایای زیر را به همراه دارد :

افزایش رضایت مشتری

صرفه جویی در هزینه و افزایش سود

ایجاد مزیت رقابتی در بازار از طریق بهبود کیفیت محصولات و خدمات، کاهش هزینه ها و افزایش رضایت مشتریان

افزایش شهرت برند از طریق نشان دادن به مشتریان و شرکای تجاری که سازمان متعهد به کیفیت است

افزایش اعتماد مشتری: بااجرای الزامات ایزو 9001 ، مشتریان متوجه میشوند که سازمان می تواند نیازهای آنها را برآورده کند.

در صنعت، ایزو 9001 به ویژه برای سازمان هایی که محصولات و خدمات پیچیده یا حساس به کیفیت ارائه می دهند، اهمیت دارد. این سازمان ها باید از استانداردهای بالای کیفیت برای اطمینان از ایمنی و عملکرد محصولات و خدمات خود پیروی کنند. ایزو 9001 به این سازمان ها کمک می کند تا این استانداردها را رعایت کنند و اطمینان حاصل کنند که محصولات و خدمات آنها مطابق با نیازهای مشتری است.

در ایران، بسیاری از سازمان های صنعتی گواهینامه ایزو 9001 را دریافت کرده اند. این نشان دهنده اهمیت این استاندارد برای صنعت ایران است.

مراحل اخذ ایزو 9001 چیست؟

مراحل اخذ گواهینامه ایزو 9001 به طور کلی به شرح زیر است:

1.آگاهی و تصمیم گیری

اولین قدم در اخذ گواهینامه ایزو 9001، آگاهی از مزایای این گواهینامه و تصمیم گیری برای دریافت آن است. سازمان باید مزایای این گواهینامه را برای خود ارزیابی کند و در صورت تمایل ، به دریافت آن (و در صورت داشتن زیر سازهای لازم) تصمیم گیری کند.

2.انتخاب مشاور

پس از تصمیم گیری برای دریافت گواهینامه ایزو 9001، سازمان باید یک شرکت مشاوره با تجربه در زمینه استقرار الزامات سیستم مدیریت کیفیت را انتخاب کند. شرکت مشاوره استقرار سیستم های مدیریتی ایزو وظیفه دارد سازمان را تا پایان دریافت گواهینامه سیستم مدیریت کیفیت ایزو 9001 هدایت کند .

3.بررسی اولیه

شرکت مشاوره استقرار سیستم های مدیریت کیفیت ایزو، سازمان را مورد بررسی اولیه قرار می دهد تا میزان آمادگی آن را برای استقرار سیستم مدیریت کیفیت ایزو 9001 ارزیابی کند. این بررسی شامل مصاحبه با مدیران و کارکنان، بررسی مستندات و فرآیندهای سازمان و غیره می شود.

4.استقرار سیستم مدیریت کیفیت

پس از بررسی اولیه، مشاور با همکاری مدیران و کارکنان سازمان، سیستم مدیریت کیفیت ایزو 9001 را در سازمان استقرار می دهد. این کار شامل تدوین مستندات، آموزش کارکنان و اجرای فرآیندهای سیستم مدیریت کیفیت می شود.

5.ممیزی داخلی

پس از استقرار سیستم مدیریت کیفیت، سازمان باید یک ممیزی داخلی را انجام دهد تا میزان انطباق سیستم خود با استاندارد ایزو 9001 را ارزیابی کند. مشاور ایزو در این ممیزی، به سازمان کمک میکند.

6.ممیزی خارجی

پس از ممیزی داخلی، سازمان باید توسط یک سازمان ممیزی شخص ثالث مورد ممیزی قرار گیرد. این ممیزی برای صدور گواهینامه ایزو 9001 ضروری است.

7.صدور گواهینامه

در صورت موفقیت سازمان در ممیزی خارجی، سازمان ممیزی شخص ثالث گواهینامه ایزو 9001 را برای سازمان صادر می کند.

مدت زمان اخذ گواهینامه ایزو 9001 به عوامل مختلفی از جمله میزان آمادگی سازمان، حجم فعالیت سازمان و تجربه مشاور بستگی دارد. به طور کلی، این فرآیند بین 3 تا 6 ماه طول می کشد.

پس از تمامی تلاشهای صورت گرفته از سمت شرکت مشاوره مهندسی در راستای استقرار الزامات سیستم مدیریت کیفیت و تلاشهای سازمان مورد نظر در راستای پیگیری مستمر برای اجرای الزامات و اخذ گواهینامه ایزو 9001 ، سازمان باید این موضوع را مد نظر قرار دهد که سیستم مدیریت کیفیت اجرا شده در سازمان دقیقا مثل یک نوزاد تازه متولد شده است و همانطور که نوزاد تا پایان حیاتش نیاز به مراقبت دارد، سیستم مدیریت کیفیت ایزو 9001 نیز، نیازمند اجرای مستمر و پیگیری برای اجرای الزامات این استاندارد میباشد. شرکت های مشاوره مهندسی در زمینه استقرار الزامات ایزو یک قرارداد نگهداری را با سازمان مورد نظر امضا میکنند که طی این قرارداد با توافق کارفرما بین 3 تا 5 ماه یکبار، سیستم اجرا شده در سازمان توسط مشاورین بازبینی شده و ایرادات سیستم گرفته شده و در این راستا تا حد امکان به سازمان کمک میشود تا الزامات استاندارد را بدون دغدغه، پیاده سازی کنند.

********

چه مشکلاتی در سازمانها و صنعت توسط استقرار ایزو 9001 میتواند حل شود؟

ایزو 9001 می تواند طیف گسترده ای از مشکلات را در سازمان ها حل کند. برخی از این مشکلات عبارتند از:

ایزو 9001 بر بهبود کیفیت محصولات و خدمات سازمان ها تمرکز دارد. این استاندارد به سازمان ها کمک می کند تا فرآیندهای خود را بهبود بخشند و محصولات و خدماتی با کیفیت بالاتر ارائه دهند.

ایزو 9001 بر رضایت مشتری تمرکز دارد. این استاندارد به سازمان ها کمک می کند تا نیازها و انتظارات مشتریان خود را درک کنند و محصولات و خدماتی ارائه دهند که رضایت مشتریان را جلب کند.

ایزو 9001 می تواند به سازمان ها کمک کند تا هزینه های خود را کاهش دهند. این استاندارد به سازمان ها کمک می کند تا از طریق بهبود فرآیندها، کاهش ضایعات و بهبود بهره وری، هزینه های خود را کاهش دهند.

ایزو 9001 می تواند به سازمان ها کمک کند تا بهره وری خود را بهبود بخشند. این استاندارد به سازمان ها کمک می کند تا از طریق بهبود فرآیندها، کاهش ضایعات و بهبود بهره وری، بهره وری خود را بهبود بخشند.

ایزو 9001 می تواند به سازمان ها کمک کند تا رقابت پذیری خود را بهبود بخشند. این استاندارد به سازمان ها کمک می کند تا با بهبود کیفیت محصولات و خدمات، رضایت مشتری و بهره وری، رقابت پذیری خود را بهبود بخشند.

ایزو 9001 می تواند به سازمان ها کمک کند تا با نشان دادن تعهد خود به کیفیت و رضایت مشتری، تصویر خود را بهبود بخشند.

برای اخذ سیستم مدیریت کیفیت ایزو 9001 سازمان به چه زیر سازهایی نیاز دارد؟

برای اخذ ایزو 9001، سازمان باید زیرساخت های زیر را ایجاد کند:

تعهد مدیریت ارشد: مدیریت ارشد باید تعهد خود را به کیفیت و رضایت مشتری نشان دهد. این تعهد باید در کل سازمان به طور واضح بیان شود و از طریق اقدامات مدیریتی و رهبری عملی شود.

فرهنگ کیفیت: سازمان باید فرهنگ کیفیتی را ایجاد کند که بر بهبود مستمر و برآورده شدن نیازها و انتظارات مشتریان تمرکز دارد. این فرهنگ باید در تمام سطوح سازمان نهادینه شود و از طریق آموزش، ارتباطات و مشارکت کارکنان تقویت شود.

سیستم مدیریت مستندات: سازمان باید یک سیستم مدیریت مستندات موثر داشته باشد که به مستندسازی و کنترل مستندات سیستم مدیریت کیفیت کمک کند. این مستندات باید شامل خط مشی کیفیت، اهداف کیفیت، فرآیندها و روش های مربوط به سیستم مدیریت کیفیت باشد.

فرآیندهای موثر: سازمان باید فرآیندهای موثری داشته باشد که به تحقق اهداف کیفیت و برآورده شدن نیازها و انتظارات مشتریان کمک کند. این فرآیندها باید به طور مداوم ارزیابی و بهبود بخشند.

اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه: سازمان باید اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه را برای کاهش خطرات و بهبود عملکرد سیستم مدیریت کیفیت خود انجام دهد. این اقدامات باید بر اساس داده ها و اطلاعات جمع آوری شده از طریق ممیزی، اندازه گیری و تجزیه و تحلیل انجام شود.

علاوه بر این، سازمان باید موارد زیر را نیز انجام دهد:

مطالعه الزامات ایزو 9001: سازمان باید الزامات ایزو 9001 را به طور کامل مطالعه کند و درک کند.

بررسی وضعیت فعلی سازمان: سازمان باید وضعیت فعلی خود را از نظر انطباق با الزامات ایزو 9001 ارزیابی کند.

تهیه برنامه بهبود: سازمان باید برنامه ای برای بهبود انطباق خود با الزامات ایزو 9001 تهیه کند.

اجرای برنامه بهبود: سازمان باید برنامه بهبود را اجرا کند.

ممیزی داخلی: سازمان باید یک ممیزی داخلی از سیستم مدیریت کیفیت خود انجام دهد تا اطمینان حاصل کند که مطابق با الزامات ایزو 9001 است.

ممیزی خارجی توسط یک سازمان ثالث: سازمان باید از یک سازمان ثالث درخواست کند تا سیستم مدیریت کیفیت خود را برای انطباق با الزامات ایزو 9001 ارزیابی کند.

اگر سازمان بتواند این زیرساخت ها و اقدامات را انجام دهد، شانس بیشتری برای موفقیت در اخذ ایزو 9001 خواهد داشت.