اعضای هیات مدیره بانک مسکن تاکید کردند:

لزوم بازنگری در ساختار نظام بانکی / ضرورت تامین منابع لازم جهت رفع ناترازی بانک

اعضای هیات مدیره بانک مسکن در نشست پایانی همایش مدیران بانک، با اشاره به لزوم بازنگری در ساختار و نگاه کلان نظام بانکی، بر ضرورت تامین منابع لازم جهت رفع ناترازی بانک و افزایش توان بانک در پرداخت تسهیلات تاکید کردند.

کد خبر: ۸۹۲۹۱۴

تاریخ: ۱۱ آبان ۱۴۰۴ - ۱۰:۴۱

به گزارش پایگاه خبری بانک مسکن-هیبنا؛ اعضای هیات مدیره بانک در قالب پنل و در ادامه همایش مدیران ارشد، نظرات و دیدگاه‌های خود را در زمینه مسائل بانک در حوزه های مختلف مطرح و راهکارهای بهبود شرایط فعلی بیان کردند.

عسکرپور، رئیس هیأت‌مدیره: لزوم بازطراحی کسب و کار و ساختار بانک با نگاه جامع

صابر عسکرپور رئیس هیأت‌مدیره بانک مسکن، با اشاره به ضرورت اصلاح نگاه و ساختار درونی بانک‌ گفت: ناترازی، فقط به معنای کسری نقدینگی نیست، بلکه نشانه‌ای از عدم تعادل در زیرساخت‌ها، منابع انسانی، فرآیندها و حتی فرهنگ سازمانی است.

وی با تأکید بر اینکه بانک مسکن نیازمند بازطراحی کسب‌وکار، فرآیندها و ساختار سازمانی است، خاطرنشان کرد: باید فراتر از اقدامات جزیره‌ای عمل کنیم و با هم‌افزایی درون سازمانی، اعتماد و همدلی را جایگزین نگاه‌های بخشی کنیم.

رئیس هیأت ‌مدیره بانک مسکن با اشاره به شرایط اقتصادی کشور و سیاست‌های حاکم بر نظام بانکی تصریح کرد: بانک مسکن در مقایسه با سایر بانک‌ها در جذب نقدینگی و اجرای سیاست‌های انضباط مالی با چالش‌هایی روبه‌روست و لازم است با تدوین برنامه بازیابی (ریکاوری پلن)، سهم خود را از بازار پول حفظ و ارتقا دهد.

وی همچنین بر لزوم هماهنگی با سیاست‌های کلان بالادستی، حرکت به سمت تحول دیجیتال و توسعه کسب‌وکارهای نوین بانکی تأکید کرد.

عسکرپور با بیان اینکه عملکرد مؤثر بانک و دستیابی به اهداف در سایه تغییر نگرش با نگاه جامع به متغیرهای درون و برون‌ سازمانی و همچنین اعتماد و تلاش مشترک همه همکاران ممکن است، افزود: بانک مسکن با سابقه‌ای بیش از ۸6 سال باید از نقاط قوت خود بهره بگیرد و با طراحی محصولات کارمزدمحور، استفاده از ظرفیت‌های پتانسیل‌های تخصصی خود در بخش مسکن و تقویت مناسب ارتباط میان واحدهای ستادی و استانی، جایگاه خود را در نظام بانکی ارتقا دهد.

وی در بخش پایانی سخنان خود از مدیران استانی خواست در اجرای طرح‌های اعتباری به‌ویژه نهضت ملی مسکن، الزامات کنترلی، نظارتی و مدیریت ریسک را به‌صورت دقیق رعایت کنند تا از بروز چالش‌های احتمالی در روند تأمین مالی پروژه‌ها جلوگیری شود.

آقاملایی، عضو هیات مدیره: عبور از ناترازی با تلاش مضاعف و تمرکز بر جذب منابع

جعفر آقاملایی، عضو هیأت‌مدیره بانک مسکن، نیز با قدردانی از تلاش همکاران در شرایط دشوار اقتصادی، بر لزوم تمرکز همه واحدها بر جذب منابع، تأمین مالی و کنترل ناترازی نقدینگی تأکید کرد و گفت: عبور از وضعیت کنونی نیازمند همت و هماهنگی جمعی است.

عضو هیأت‌مدیره بانک مسکن در ادامه گفت: در بخش تسهیلات خرید مسکن طی هفت‌ماهه نخست سال جاری حدود 33 هزار فقره تسهیلات پرداخت شده که نسبت به مدت مشابه سال قبل با 25 هزار و 600 فقره، رشد ملایمی را نشان می‌دهد به گونه‌ای که در هر ماه بیش از 1000 فقره تسهیلات خرید پرداخت شده است و با افزایش تقاضا به صورت معمول در نیمه دوم سال، تعهدات بانک نیز افزایش خواهد یافت.

وی مجموع تکالیف ابلاغی به بانک در طرح نهضت ملی مسکن را ۵۲۵ همت اعلام کرد و افزود تاکنون ۱۴۰ همت از این مبلغ پرداخت شده است. اجرای کامل طرح نیازمند فعالیت گسترده، اهتمام مضاعف و مساعی همه همکاران در سراسر کشور است تا تعهدات به‌موقع ایفا شود.

آقاملایی با اشاره به رشد منابع بانک‌های دولتی و نیمه دولتی در پنج ماهه ابتدای سال جاری؛ خاطرنشان کرد: برای تجهیز بیشتر منابع و تحقق اهداف مورد نظر؛ برنامه‌های عملیاتی جذب منابع در استان‌ها باید با جدیت و مداومت بیشتری دنبال شود و افزایش سپرده‌های ارزان‌قیمت، توسعه خدمات بانکی و کارمزد محور، پیگیری مطالبات و بازاریابی فعال و در نتیجه افزایش سهم از بازار رقابتی بین بانک‌ها در اولویت کاری مدیران قرار گیرد.

عضو هیأت‌مدیره بانک مسکن با اشاره به سهم پایین منابع استان تهران افزود: سهم منابع بانک مسکن در استان تهران از کل منابع بانک حدود ۳۸ درصد است، به همین منظور مقرر شده برنامه ویژه‌ای برای بهبود وضعیت منابع تهران توسط معاون مدیرعامل امور شعب و بازاریابی تدوین و اجرا شود تا از ظرفیت‌های بالای این استان برای تقویت نقدینگی بانک استفاده گردد.

آقاملایی در پایان ابراز امیدواری کرد با کوشش و مشارکت همه همکاران، ایجاد هماهنگی بین بخش‌های مختلف و بکارگیری ظرفیت‌های موجود، بانک مسکن بتواند از شرایط فعلی عبور کرده و ضمن ارتقا بیش از پیش رتبه و وضعیت خود در نظام بانکی کشور، جایگاه اصلی خود را در بین شبکه بانکی تثبیت کند.

فاضلیان، عضو هیات مدیره: عبور بانک مسکن از فراز نقدینگی با تکیه بر جذب منابع و بازآرایی سیاست‌های اعتباری

همچنین سید محسن فاضلیان عضو هیأت‌مدیره و معاون مدیرعامل بانک مسکن در امور اعتباری، با اشاره به عملکرد شش‌ماهه نخست سال ۱۴۰۴ گفت: حجم پرداخت تسهیلات منعقده بانک از 58.9 همت در نیمه نخست سال ۱۴۰۳ به 84.5 همت در نیمه نخست ۱۴۰۴ افزایش یافته است که نشان‌دهنده رشد قابل توجه در فعالیت‌های اعتباری است.

وی افزود: با وجود رشد تسهیلات، تطبیق لازم میان جذب منابع و مصارف بانکی برقرار نیست؛ به‌گونه‌ای که در سال گذشته جمع جذب منابع و وصولی‌ها حدود 145 همت بود و از ابتدای امسال تا پایان شهریور به حدود ۱۰۷ همت رسیده است. این اختلاف بیانگر فشار نقدینگی و ضرورت توجه ویژه به جبهه جذب منابع است.

فاضلیان با اشاره به تعهدات سنگین بانک در اجرای طرح نهضت ملی مسکن اظهار داشت: بر اساس برآوردها، برای پوشش تعهدات تا پایان سال حدود ۱۳۰ همت منابع مالی نیاز داریم. با این حال، تجربه‌های گذشته نشان داده که بانک مسکن توان عبور از شرایط دشوارتر را نیز داشته و این مقطع نیز با همت همکاران سپری خواهد شد.

معاون مدیرعامل بانک مسکن در امور اعتباری ادامه داد: در بخش پروژه‌های حمایتی و خودمالکی، تاکنون بیش 136 هزار و 189 واحد مسکونی به متقاضیان واگذار شده و بیش از 77 هزار واحد نیز بالای ۸۰ درصد پیشرفت فیزیکی دارند. انتظار می‌رود با تقویت قدرت چانه‌زنی مدیران استانی در تعامل با پیمانکاران و دستگاه‌های متولی، فرآیند فروش اقساطی این پروژه‌ها تسریع شود.

وی همچنین از ورود بانک مسکن به عرصه مبادلات ارزی خبر داد و گفت: دایره‌های ارزی در برخی استان‌ها فعال شده و بانک در آستانه ورود رسمی به صف عرضه ارز قرار دارد. در همین راستا، با مجموعه‌هایی همچون پتروشیمی پردیس و نفت ستاره خلیج فارس قرارداد اعتباری منعقد شده است.

فاضلیان با اشاره به تغییر رویکرد درآمدی بانکداری در جهان تأکید کرد: بانک مسکن نیز باید از تمرکز صرف بر نرخ بازده سرمایه به سمت درآمدزایی مبتنی بر خدمات حرکت کند. در این مسیر، ابزارهایی نظیر اوراق سپرده خاص، اصلاح سقف تسهیلات و توسعه بانکداری شرکتی می‌تواند به ایجاد تعادل میان منابع و مصارف کمک کند.

وی در پایان خاطرنشان کرد: بانک مسکن ضمن پایبندی به ضوابط ناظر بر ضمانت‌نامه‌ها و اعتبارات اسنادی، باید از ظرفیت‌های قانونی برای تسهیل ارائه خدمات به مشتریان بانکداری شرکتی استفاده کند. اطمینان دارم با همت همکاران در سراسر کشور، کارنامه بانک مسکن در پایان سال سهم بالاتری از نظام بانکی را به خود اختصاص خواهد داد.

بیدی، عضو هیات مدیره: توسعه فناوری بانکی، کلید حرکت به سمت کارآمدی و رضایت مشتری

احمد بیدی عضو هیات ‌مدیره بانک مسکن ایجاد مزیت با استفاده از مدل اتحاد منافع با تمرکز بر افزایش شاخص‌های اعتماد، رضایت و امیدپروری در راستای تاب‌آوری در مواجهه با شرایط چالش برانگیز و سخت اقتصادی عنوان کرد.

وی همچنین با اشاره به نقش تحول فناورانه در ارتقای بهره‌وری و کاهش هزینه‌های عملیاتی، تأکید کرد: فناوری اطلاعات امروز به ‌عنوان موتور محرک بانکداری نوین، جایگاه ویژه‌ای در راهبردهای کلان بانک مسکندارد.

عضو هیات‌ مدیره بانک، با بیان اینکه فناوری اطلاعات ستون فقرات بانکداری نوین است، اظهار داشت: بانک مسکن برای ایفای نقش مؤثر در اقتصاد ملی، باید به‌ صورت جدی و هدفمند در مسیر تحول دیجیتال حرکت نماید.

وی با اشاره به اهمیت باز مهندسی فرآیندها و هم‌افزایی میان واحدهای عملیاتی و فناوری افزود: توسعه فناوری بانکی نه یک انتخاب، بلکه یک الزام است. ما باید با نگاهی کل‌نگر به بازآرایی فرآیندهای درونی بپردازیم تا ضمن ارتقای کارایی، زمینه افزایش رضایت مشتریان فراهم شود.

عضو هیات ‌مدیره بانک مسکن با تأکید بر اینکه موفقیت در اجرای برنامه‌های اعتباری و توسعه‌ای بدون پشتیبانی فناوری امکان‌پذیر نیست، گفت: بانک مسکن به عنوان بانک تخصصی بخش مسکن، در مسیر اجرای طرح‌های ملی همچون نهضت ملی مسکن، نیازمند ابزارهای فناورانه کارآمد است تا بتواند سرعت، دقت و شفافیت را در خدمت‌رسانی به مردم افزایش دهد.

بیدی ادامه داد: پایداری و امنیت سامانه‌ها، توسعه خدمات غیرحضوری، به‌روزرسانی نرم‌افزارهای بانکی و حرکت به سمت بانکداری یکپارچه دیجیتال از جمله محورهای اصلی فعالیت بانک در حوزه فناوری است. با تحقق این اهداف، بانک مسکن می‌تواند جایگاه خود را در میان بانک‌های پیشرو کشور تثبیت نماید.

وی در ادامه ضمن قدردانی از تلاش‌های همکاران حوزه فناوری اطلاعات، ابراز امیدواری کرد: با تقویت زیرساخت‌ها و تعامل نزدیک‌تر بین ستاد و استان‌ها، بانک مسکن بتواند در آینده‌ای نزدیک به الگوی موفق بانکداری فناورانه در کشور تبدیل شود.

بیدی با ارائه الگوی اولیه برای همیاری و همکاری میان بخش‌های مختلف سازمان با فن‌آوری از جمله کسب و کار بانک؛ خواهان ارائه مدل‌ها و الگوی اثربخش به جهت انسجام بخشی در مدیریت و راهبری پروژه‌ها و طرح‌ها شد. عضو هیات مدیره بانک مسکن بر اجرای سه مولفه اصلی و رعایت آن به نام‌های الگو و متدولوژی، مسئول و مالک و پاسخ‌گو در پروژه‌ها در راستای ارتقای بهره‌وری و اثربخشی تاکید کرد.