لجستیک گلدیران: شریان حیاتی برندینگ؛ از انبار تا قلب مصرف‌کننده ایرانی.

کد خبر: ۹۰۵۴۲۶

تاریخ: ۱۰ دی ۱۴۰۴ - ۱۷:۲۴

جایگاه گلدیران

شرکت گلدیران یکی از قدیمی‌ترین و بزرگترین تولیدکنندگان و عرضه‌کنندگان لوازم خانگی در ایران است که فعالیت خود را با همکاری با شرکت ال‌جی (LG) آغاز کرد. این همکاری و تمرکز بر محصولات الکترونیکی و لوازم خانگی، زیربنای نیاز به یک سیستم لجستیک قوی و کارآمد را فراهم آورد.

توسعه زیرساخت لجستیک (دهه ۱۳۷۰ تا ۱۳۸۰ شمسی)

با گسترش فعالیت‌های بازرگانی، واردات و مونتاژ محصولات ال‌جی در ایران، مدیریت زنجیره تأمین و لجستیک به یک مزیت رقابتی حیاتی تبدیل شد:

شبکه توزیع گسترده: تمرکز اولیه بر ایجاد شبکه‌ای وسیع برای پوشش تمام استان‌ها و فروشگاه‌های سطح کشور بود. این امر نیازمند انبارش استراتژیک و حمل و نقل مطمئن بود.

مدیریت انبار (Warehousing): تأسیس و توسعه انبارهای مرکزی بزرگ در نقاط استراتژیک (مانند تهران و مناطق نزدیک به مبادی ورودی) برای مدیریت حجم بالای قطعات وارداتی و محصولات نهایی.

حمل و نقل و ناوگان: در مراحل اولیه، اتکا به شرکت‌های حمل و نقل برون‌سپاری شده (3PL) در کنار توسعه تدریجی ناوگان ملکی برای کنترل بیشتر بر کیفیت تحویل (به ویژه برای کالاهای حساس الکترونیکی).

تمرکز بر لجستیک پس از فروش (خدمات پس از فروش)

یکی از نقاط قوت اصلی گلدیران، تعهد آن به خدمات پس از فروش بوده است. این امر مستلزم یک بخش لجستیک تخصصی برای پشتیبانی است:

توزیع قطعات یدکی: ایجاد سیستمی سریع و دقیق برای ارسال قطعات اصلی (Genuine Parts) به مراکز خدمات مجاز در سراسر کشور. این بخش لجستیک معمولاً از طریق سیستم‌های ردیابی و مدیریت موجودی پیشرفته (مانند WMS) هدایت می‌شود تا اطمینان حاصل شود که تعمیرات سریع انجام پذیرد.

لجستیک معکوس (Reverse Logistics): مدیریت بازگشت محصولات معیوب برای تعمیر، بازیافت یا دفع ایمن.

تکامل و استفاده از فناوری (دهه ۱۳۹۰ به بعد)

با افزایش پیچیدگی بازار و نیاز به پاسخگویی سریع‌تر، لجستیک گلدیران به سمت مدرن‌سازی حرکت کرد:

اتوماسیون انبار: به‌کارگیری سیستم‌های مدیریت انبار (WMS) برای بهبود دقت موجودی، بهینه‌سازی چیدمان کالاها و افزایش سرعت عملیات برداشت (Picking).

یکپارچگی سیستمی: اتصال سیستم‌های لجستیک با سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) برای شفافیت در سفارش‌گیری، تولید و تحویل نهایی.

بهینه‌سازی مسیر: استفاده از نرم‌افزارهای مسیریابی و برنامه‌ریزی حمل و نقل برای کاهش هزینه‌های سوخت و زمان تحویل.

ویدئویی از مصاحبه ی امید مقارن؛ مدیرعامل لجستیگ گلدیران

{$sepehr_media_2107234_400_300}

دانلود ویدئو

جمع‌بندی

لجستیک شرکت گلدیران از یک سیستم توزیع سنتی برای محصولات الکترونیکی توسعه یافته و اکنون به عنوان یک زنجیره تأمین چندوجهی عمل می‌کند که سه محور اصلی دارد: ورود کالا و انبارش انبوه، توزیع مویرگی به نمایندگان و مصرف‌کنندگان، و پشتیبانی قوی لجستیک قطعات یدکی برای تضمین خدمات پس از فروش. موفقیت بلندمدت این شرکت در بازار ایران، تا حد زیادی مدیون توانایی آن در مدیریت این شبکه لجستیکی پیچیده بوده است.