پایگاه خبری تحلیلی انتخاب (Entekhab.ir) : رييسجمهور با انتقاد از پديده مديران پروازي آن را توهين به ملت دانست.
به گزارش خبرگزاری انتخاب، احمدي نژاد در همايش همانديشي تخصصي 10 محور برنامه تحول در نظام اداري با تشكر از برگزاري اين همايش گفت: بدون ترديد يكي از مهمترين و اساسيترين كارها در كشور تحول در نظام اداري است، شما خود نظام اداري را ميشناسيد و ضرورت تحول در آن را نيز ميدانيد.
احمدينژاد با بيان اينكه ساختار نظام اداري كشور داراي چند ويژگي است،افزود: ويژگي اول آن اين است كه ميخواهد خود را بسط بدهد، اين ساختار براي انبساط ايجاد شده نه براي انقباض و طي 50 الي 60 سال اخير اين روند ادامه و توسعه پيدا كرده است، البته ممكن است بگوييم كه يكي از علل اين امر اين است كه مسووليتهاي دولت گسترش پيدا كرده. بله يك دليل آن اين است، ولي خود اين تشكيلات نيز ميخواهد خود را گسترش دهد؛ چرا كه ميخواهد حوزه اختيارات خود را گسترش دهد.
رييسجمهور ادامه داد: يكي ديگر از ويژگيهاي اين ساختار اين است كه به شدت از موجوديت خود حفاظت ميكند، در مقابل تغيير و تحولات مقاومت ميكند، كسي مقصر نيست سيستم به شدت مقاومت است. اين سيستم از خود دفاع ميكند و اجازه دستكاري نميدهد.
احمدينژاد همچنين خاطرنشان كرد: يكي ديگر از ويژگيهاي ديگر اين ساختار اين است كه روندها را پيچيده ميكند، چون قرار است منبسط شود و همه بايد كار داشته باشند و به همين دليل ميبينيم وقتي كاري به اين سيستم ارجاع ميشود، دائم ميچرخد و در يك روند قرار ميگيرد كه همه كار داشته باشند.
رييسجمهور ادامه داد: در واقع همانطور كه گفتم خاصيت اين سيستم اين است كه ميخواهد خود را گسترش دهد و از خود صيانت كند و در برابر تغييرات مقاوم است، حتي ميبينيم كه در اين سيستم بعضا جابجايي يك ساختمان تبديل به يك مشكل ميشود.
احمدينژاد ويژگي ديگر اين ساختار را بهرهوري پايين آن عنوان كرد و در بخش ديگري از سخنان خود افزود: مثلا در وزارت جهاد كشاورزي 60 الي 70 درصد كارمندان متخصص كشاورزي هستند، ولي چه تعداد آنها بر سر زمينهاي كشاورزي حضور دارند. كشاورزي كشور در بلوار كشاورز انجام نميشود . متخصصان كشاورزي در يك ساختمان 25 طبقه نشستهاند، چند نفر ميخواهند فكر كنند؟ چند نفر ميخواهند عمل كنند؟ نميشود كه 200 نفر فرمانده باشد و يك سرباز.
وي با بيان اينكه اين ساختار بروكراسي كه اكنون وجود دارد نيروي انساني را به سمت مراكز كشور و مراكز استانها سوق ميدهد و در آنجا متمركز ميكند و از طرف ديگر بهرهبرداري نيز پايين است، گفت: ما چقدر خرج ميكنيم و چقدر در برابر اين هزينه در كشور كار ايجاد ميكنيم؟ چقدر بهرهبرداري ايجاد ميشود؟ اين بهرهبرداري پايين است اين ساختار داراي مشكل است و بايد درست شود.
وي افزود: براي درست كردن اين ساختار بايد در ابتدا نوع نگاه خود را به اين مجموعه عوض كنيم . مثلا ميپرسيم سيستم اداري مال كيست ؟ در جواب ممكن است گفته شود سيستم اداري مال ملت است. اما آيا اين سيستم تمام قد در اختيار ملت است؟
احمدينژاد افزود: ممكن است در اين ارتباط دو نگاه وجود داشته باشد نگاه اول اينكه تمام امكانات ما و خود ما بايد در اختيار مردم باشد و در واقع ما نوكر مردم هستيم و بايد به مردم خدمت كنيم. از طرف ديگر ممكن است اين نگاه نيز وجود داشته باشد كه ما هستيم مردم هم براي خودشان.
رييسجمهور ادامه داد: در بخش آموزش مهمترين مساله فرهنگي كه بايد نهادينه شود، اين است كه همه بدانيم نوكر مردم هستيم و بايد به مردم خدمت كنيم و در واقع بايد نگاه انساني ،اعتقادي و آرماني را در سرلوحه كارها قرار دهيم. وقتي كه با اين نگاه به مسائل نگاه كنيم و خدمت كنيم بسياري از مشكلات حل ميشود و در واقع اين نگاه را داريم كه در خدمت ملت ايران هستيم، در خدمت انقلاب اسلامي هستيم و اين كار ارزشمند و مهمي است.
احمدينژاد با بيان اينكه جمهوري اسلامي ايران از سر راه پيدا نشده است و اتفاقي دري به تخته نخورده است كه ايجاد شود، گفت: نميگويم كه عيب و ايرادي نيست، هست، ولي انقلاب اسلامي يك گام بلند در راه رسيدن به آرمانهاي تاريخي بشر است و در ادامه حركت انبياء الهي است. اين انقلاب توسط بهترينهاي تاريخ بشر ايجاد شده و در تاريخ هيچ ملتي سرجمع بهتر از ملت ايران نيامده است و اين قابل بحث است. پس ما در يك مقطع بزرگ تاريخي و در بين بهترين مردم مسووليت داريم و بايد خدمتگذار مردم باشيم و چنين نگاهي داشته باشيم ، وقتي اين نگاه حاكم شد، تحول آسان ميشود.
احمدينژاد در ادامه با انتقاد از بهرهوري پايين و ارائه مثالهايي در اين زمينه گفت: برخي از كارها را ميشود با 50 نفر نيز انجام داد، ولي ما بعضا ميبينيم كه اين كار را با 300 نفر انجام ميدهند. يا مثلا ميبينيم شركتي در مجموعه نفت در ايلام فعاليت ميكند، ولي دفتر مديرعامل آن در تهران است چرا؟ علت اين موضوع چيست؟
احمدينژاد با انتقاد از پديده مديران پروازي گفت: اگر خوب به اين مقوله توجه كنيم اين توهين به ملت است.
احمدينژاد با انتقاد از وجود ساختمانهاي اضافي دولتي در تهران گفت: متاسفانه در يك دوره مد شده بود كه همه بروند بالاي شهر به خصوص در مورد شركتها. اين تفكرات و نگاهها را بايد عوض كنيم و تغيير دهيم و باور دارم كه شدني است و خود شما ميتوانيد.
وي با بيان اينكه طرحهاي پيشبيني شده مانند انتقال كارمندان، دوركاري ودولت الكترونيك پيش بيني شده و قدمهايي در اين راستا برداشته شده است، گفت: ما بايد روندها را اصلاح كنيم مثلا از 108 هزار كارمند وزارت جهاد كشاورزي 100 هزار تاي آن در مزارع باشند. ما اكنون وزارتخانهاي داريم كه 1200 ساختمان در تهران دارد. اين ساختمانهاي اضافي را تجميع كنيم 80 درصد آن را صرف مردم و كارهاي عمراني بكنيد و 20 درصد آن را صرف كارمندان آن مجموعهها بكنيد.
رييسجمهور در ادامه گفت: يكي از وزارتخانهها در تهران دو هزار و 500 كارمند داشته و تصميم گرفته كه 1800 تاي آنها از طريق دوركاري انجام وظيفه كنند و هر كس به آن وزارتخانه مراجعه ميكند، در همان طبقه همكف كارش را انجام ميدهد و در واقع در راستاي دوركاري قدم برداشته است.
احمدينژاد افزود: هر كار مثبتي كه ميخواهد انجام شود، مقاومتهايي در برابر آن صورت ميگيرد. وقتي مثلا بحث دوركاري مطرح شد، عدهاي گفتند ميخواهند كارمندان را اخراج كنند اين حرفهاي نادرستي است كه زده ميشود و به چه دليل برخيها در برابر يك كار ارزشمند ميايستند. همين دوركاري چقدر هزينه رفتوآمد را كم ميكند و تصويب كرديم كه هزينه رفتو آمد ، غذا و مهدكودك كودكان كساني كه از طريق دوركاري انجام وظيفه مي كنند، جزء درآمد آنها محسوب شود و به كارمند داده شود، ما معتقديم كارمند بايد خوب زندگي كند، نه در فقرولي با ابتكار عمل ميخواهيم هزينههاي اضافي را كم كنيم و به درآمد كارمندان اضافه كنيم. هزينههاي مصرفي را كم كنيم.
وي افزود: هزينههاي مصرفي دولت با قيمت ثابت در اين چند سال كاهش پيدا كرده، ولي خدماتي كه انجام شده افزايش پيدا كرده است و اين نشان ميدهد كه هزينههاي مصرفي رابطه مستقيمي با ميزان خدمات ندارد. هزينههاي مصرفي را كم كنيم و آن را صرف كارمندان كنيم. مثلا در مورد همان ساختمانهاي اضافي كه گفتم اين ساختمانهاي اضافه را تجميع كنيم بفروشيم و 80 درصد آن را صرف كارهاي عمراني وبراي مردم كنيم. 20 درصد را صرف كارهاي اجرايي و مصرفي و خود كارمندان كنيم.
احمدينژاد در ادامه با بيان اينكه كارها و اين تغييرات را بايد با استفاده از توانمنديهاي خودمان انجام دهيم، گفت: بايد دست به دست هم بدهيم و اين سيستم را اصلاح كنيم و اين شدني است.
وي با بيان اينكه ظرفيت نيروي انساني ما چند برابر وضعيت كنوني است و با اين نيروي انساني ميشود چندين برابر كار كرد، گفت: ما در طول اين چند سال افزايش خدمات را داشتهايم، و با توجه به ظرفيتهايي كه داريم سرعت حركت ما ميتواند چند برابر، مثلا پنج برابر شود.
رييس جمهور با اشاره به اهميت سلامت اداري، تصريح كرد : وقتي كاري به بخشي ارجاع شد و مسوولان آن بخش خود را مسوول انجام آن كار ندانستند، اين ميشود بيماري .
رييسجمهور در ادامه با اشاره به اهميت آموزش گفت: آموزش خوب است، ولي در كنار آن بايد گرههاي سيستم را نيز شناسايي كرد وروحيهها را عوض كرد و آن را درست كرد.
احمدينژاد با بيان اينكه بخش مهمي از كارهاي كشور ميتواند به روز انجام شود، گفت: در اين زمينه ميتوان با يك همت و احساس مسووليت بيشتر انجام وظيفه كرد و لازم نيست كار را به فردا موكول كرد. بسياري از رفتوآمدهايي كه در كشور و براي انجام كارهاي اداري انجام ميشود، را ميتوان كم كرد بعضي اوقات بيجهت مردم را در رفتوآمد به ادارات قرار ميدهيم .
احمدينژاد ادامه داد: من غصه روستاها را ميخورم روستاها پايه آباداني و استقلال كشور هستند، يك ملت بدون توليد صنعتي ميتواند زندگي كند، ولي بدون محصولات كشاورزي نميتواند وقتي كه آنها(روستاييان) يك مشكل اداري پيدا ميكنند، چقدر خرج رفتوآمدشان ميشود و بعضا نيز ميبينيم كه جواب نميگيرند علت آن اين است كه اين ساختار براي خود تعريف شده، نه براي پاسخگويي.
وي با بيان اينكه كسي كه ميخواهد تحول در ساختارايجاد كند، بايد داراي ويژگيهايي باشد، گفت: روح حاكم بايد اين باشد كه آن فرد عاشق مردم باشد و با عشق خدمت كند و اگر چنين نگاهي حاكم نباشد، اولين خسارت ديده خود مامور دولت است.
احمدينژاد افزود: دستگاههاي اداري بايد نماد عشق به مردم باشند و در واقع عشق كنند كه كار مردم را راه مياندازند و مشكلات آنها را حل مي كنند و اگر چنين روحيهاي حاكم باشد كارها درست ميشود.
احمدينژاد با بيان اينكه چندين و چند سال است كه ما مي گوييم پرداختها بايد براساس حجم كار باشد، بايد براساس كيفيت كار باشد ،گفت: براي تحقق اين موضوع بايد در ابتدا پايه را درست كنيم روحيه درست شود و خود را خادم مردم بدانيم ، عاشق مردم باشيم .
رييسجمهور گفت: ما گفتيم تهران زلزلهخيز است و مطالبي در اين ارتباط مطرح كرديم . برخي شروع كردند به تكذيب كردن وگفتند دولت مشكلات دارد و چون مشكل دارد اين حرفها را ميزند دولت چه مشكلي دارد دولت كه 24 ساعته كار ميكند. ما گفتيم تهران زلزلهخيز است و در اين راستا صحبت شد كه بخشي از كارمندان از تهران بيرون بروند تا بخشي از خدمات بيرون رود، ولي ديديم عدهاي شروع به مقاومت كردند شلوغكاري كردند و تبليغات منفي. چه كسي گفته است تهران نميشود خلوت شود همين مقاومتها. وقتي صحبت از تغييرات ميشود و قرار است اين امر صورت بگيرد، مقاومت نيز ايجاد ميشود.
احمدينژاد در پايان خطاب به شركتكنندگان در اين همايش گفت:آرزوي من اين است و مي شود نيز اين كار را كرد كه در همين دولت دو سه تا برنامه تحول اداري را اجرا كنيم و شما انشاءالله در اين راستا حركت خواهيد كرد.
پيش از صحبتهاي رييسجمهور فروزنده معاون رييسجمهور به ايراد سخنراني پرداخت و خبر داد كه جشنواره ايدههاي اداري و چهرههاي كارآفرين در نظام اداري اوايل سال آينده با حضور رييسجمهور برگزار خواهد شد.