فولاد مبارکه در این شرایط توانست رکورد تولید خود را افزایش دهد، صادرات گروه را از یک میلیارد دلار عبور دهد و همزمان روند بازسازی واحدهای آسیب‌دیده را آغاز کند؛ مدیرعامل شرکت همچنین از اجرای بیش از ۱۲۰ پروژه توسعه‌ای خبر داد.

عبور فولاد مبارکه از یکی از دشوارترین سال‌های صنعت فولاد

مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت فولاد مبارکه اصفهان امروز یکشنبه ۱۱ مردادماه ۱۴۰۵ با حضور حداکثری سهامداران برگزار شد و بخش قابل توجهی از این نشست به تشریح عملکرد شرکت در سال ۱۴۰۴ اختصاص داشت؛ سالی که به گفته مدیرعامل فولاد مبارکه، از دشوارترین دوره‌های فعالیت صنعت فولاد کشور و جهان به شمار می‌رود.

محدودیت‌های گسترده در تأمین برق، گاز و آب، کاهش تقاضا در بازارهای داخلی و جهانی و همچنین شرایط ناشی از جنگ ۱۲ روزه، فضای فعالیت فولادسازان را در سال گذشته با چالش جدی مواجه کرد. با این حال، فولاد مبارکه در همین شرایط توانست رکوردهای جدیدی در تولید ثبت کند.

بر اساس گزارش ارائه‌شده در مجمع، ظرفیت تولید فولاد خام گروه فولاد مبارکه از ۱۲.۵ میلیون تن عبور کرده و تولید تجمیعی فولاد خام گروه به ۱۰.۸۷۹ میلیون تن رسیده است. این مجموعه همچنین حدود ۳۵ درصد از فولاد کشور را تولید کرده و جایگاه چهل‌وسوم بزرگ‌ترین فولادسازان جهان را به خود اختصاص داده است.

فولاد مبارکه همچنان بزرگ‌ترین تولیدکننده ورق فولادی تخت در منطقه غرب آسیا و شمال آفریقاست. مدیرعامل شرکت همچنین سهم این مجموعه از تولید ناخالص داخلی کشور را حدود یک درصد و سهم آن از بخش صنعت را بیش از چهار درصد اعلام کرد.

مدیریت محدودیت‌ها، به جای توقف تولید، یکی از محورهای اصلی توضیحات مدیرعامل در مجمع بود. به گفته وی، برنامه‌ریزی دقیق برای تعمیرات، افزایش بهره‌وری و تلاش برای حفظ پایداری خطوط تولید، مهم‌ترین عواملی بودند که امکان عبور شرکت از محدودیت‌های سال گذشته را فراهم کردند.

افزایش سرمایه برای توسعه فولاد مبارکه

در بخش دیگری از مجمع، موضوع افزایش سرمایه فولاد مبارکه تشریح شد. بر این اساس، سرمایه شرکت از یک میلیون و ۵۰۰ هزار میلیارد ریال به یک میلیون و ۹۳۵ هزار میلیارد ریال افزایش یافته و این افزایش سرمایه از محل سود انباشته انجام شده است.

مدیریت فولاد مبارکه هدف از این اقدام را تأمین مالی بخشی از طرح‌های توسعه‌ای، تثبیت موقعیت شرکت در صنعت فلزات اساسی و ایجاد ظرفیت بیشتر برای خلق ارزش در آینده عنوان کرد.

در همین راستا، فولاد مبارکه اجرای مجموعه گسترده‌ای از طرح‌های توسعه‌ای را در دستور کار دارد. طبق گزارش ارائه‌شده در مجمع، بیش از ۱۲۰ پروژه با ارزش سرمایه‌گذاری بالغ بر ۸.۵ میلیارد یورو در گروه در حال اجراست یا برای آنها برنامه‌ریزی شده است.

پروژه نورد گرم شماره ۲، نیروگاه خورشیدی ۶۰۰ مگاواتی، طرح انتقال آب از دریا و کارخانه تولید الکترود گرافیتی از جمله طرح‌های مهمی هستند که در این بخش مورد اشاره قرار گرفتند. علاوه بر این، پروژه‌های فولاد سنگان، هرمزگان، سفیددشت، جانجا، سمنان و مکران نیز در برنامه توسعه گروه قرار دارند.

در کنار توسعه ظرفیت‌های تولیدی، ساماندهی هلدینگ‌های تخصصی گروه و طراحی ساختار جدید سرمایه‌گذاری نیز از دیگر محورهای مطرح‌شده در مجمع بود؛ موضوعی که نشان می‌دهد فولاد مبارکه توسعه خود را صرفاً به افزایش ظرفیت تولید محدود نکرده و به دنبال گسترش زنجیره فعالیت‌های معدنی و انرژی نیز هست.

فشار سیاست‌های انرژی و قیمت‌گذاری بر فولاد

با وجود ثبت رکوردهای تولید، مدیرعامل فولاد مبارکه نسبت به افزایش هزینه‌های تولید و سیاست‌های حاکم بر بازار فولاد انتقاد کرد. به گفته وی، قیمت‌گذاری دستوری محصولات فولادی در کنار افزایش چندبرابری قیمت برق و گاز و محدودیت‌های تأمین انرژی، فشار قابل توجهی بر سودآوری شرکت وارد کرده است.

در چنین شرایطی، صادرات به یکی از مسیرهای مهم فولاد مبارکه برای حفظ درآمد و ارزآوری تبدیل شد. هدف صادرات یک میلیارد دلاری گروه در ابتدای سال برای بسیاری دست‌نیافتنی به نظر می‌رسید، اما در پایان سال ارزش صادرات فولاد مبارکه به بیش از یک میلیارد و ۱۰۰ میلیون دلار رسید.

این میزان صادرات، علاوه بر اهمیت آن برای عملکرد گروه، فولاد مبارکه را به یکی از مجموعه‌های مهم ارزآور غیرنفتی کشور تبدیل کرده است.

جنگ ۱۲ روزه و آزمون بزرگ فولاد مبارکه

یکی از متفاوت‌ترین بخش‌های مجمع امسال، به روایت مدیرعامل از حملات موشکی به فولاد مبارکه و روند بازسازی مجموعه اختصاص داشت.

مدیرعامل فولاد مبارکه با گرامیداشت یاد شهدای جنگ‌های اخیر و شهدای این شرکت اعلام کرد که حملات موشکی آسیب‌های قابل توجهی به مجموعه وارد کرده است. در نخستین موج حملات، عباس بهرامی، یکی از کارکنان فولاد مبارکه، به شهادت رسید و به گفته مدیرعامل، برای زنده نگه داشتن یاد او نام یکی از نیروگاه‌های شرکت به نام این شهید اختصاص یافته است.

در جریان این حملات، سالن فولادسازی و هشت کوره اصلی مجموعه آسیب دیدند و نیروگاه ۹۱۴ مگاواتی شرکت نیز هدف قرار گرفت. با این حال، مدیریت بحران در همان ساعات نخست آغاز شد و طبق گزارش ارائه‌شده، بیش از ۴۰ جلسه برای مدیریت بحران و برنامه‌ریزی بازسازی در روزهای ابتدایی برگزار شد.

یکی از نکات مورد تأکید مدیرعامل، سرعت تخلیه کارکنان از مناطق در معرض خطر بود. به گفته وی، کارکنان در کمتر از ۱۴ دقیقه از محدوده‌های خطر خارج شدند و در جریان این اتفاقات نیز هیچ تعدیل نیرویی در فولاد مبارکه صورت نگرفت.

از سوی دیگر، عرضه محصولات شرکت در بورس کالا تنها چند روز پس از حملات از سر گرفته شد؛ اقدامی که مدیریت فولاد مبارکه آن را برای جلوگیری از ایجاد التهاب در بازار فولاد ضروری دانست.

بازگشت کوره شماره ۸ به مدار در ۴۵ روز

شاید مهم‌ترین بخش روایت بازسازی فولاد مبارکه، سرعت بازگشت خطوط آسیب‌دیده به مدار تولید بود. در حالی که برخی برآوردهای خارجی، بازسازی این مجموعه را فرآیندی چندساله پیش‌بینی کرده بودند، متخصصان داخلی توانستند کوره شماره ۸ را تنها طی ۴۵ روز دوباره راه‌اندازی کنند.

برای اجرای این عملیات، ۱۲ گروه تخصصی بازسازی تشکیل شد و مدیران سابق فولاد مبارکه، شرکت‌های دانش‌بنیان و پیمانکاران داخلی نیز در این فرآیند مشارکت کردند.

برآورد رسمی خسارت واردشده به فولاد مبارکه ۲۱۵ هزار میلیارد تومان اعلام شده است. با این حال، مدیرعامل تأکید کرد بازسازی با اتکا به توان داخلی و با هزینه‌ای بسیار پایین‌تر از برآوردهای اولیه در حال انجام است و هدف‌گذاری شرکت، تکمیل بازسازی واحدهای آسیب‌دیده تا پایان سال است.

بازنشستگان و پروژه‌های زیرمجموعه در کانون پرسش سهامداران

بخش پرسش و پاسخ مجمع نیز با توجه به تعدد موضوعات مطرح‌شده از سوی سهامداران، یکی از طولانی‌ترین قسمت‌های جلسه بود. بازنشستگان فولاد مبارکه سهم قابل توجهی از این پرسش‌ها را به خود اختصاص دادند و موضوعات رفاهی، وضعیت تعاونی بازنشستگان و مسائل مرتبط با خدمات این بخش را مطرح کردند.

عرضه اولیه شرکت‌های زیرمجموعه، روند اجرای پروژه‌های توسعه‌ای، موضوع واردات ورق فولادی و وضعیت باشگاه سپاهان نیز از دیگر محورهایی بود که سهامداران درباره آنها از مدیرعامل و اعضای هیئت‌مدیره توضیح خواستند.

مجموع مباحث مطرح‌شده در مجمع امسال، تصویری از فولاد مبارکه ارائه کرد که در آن رکوردشکنی تولید و توسعه ظرفیت‌ها در کنار چالش‌هایی مانند محدودیت انرژی، سیاست‌های قیمت‌گذاری و خسارت‌های ناشی از جنگ قرار گرفته است. شرکتی که سال ۱۴۰۴ را با عبور از یکی از دشوارترین دوره‌های صنعت فولاد پشت سر گذاشت، اکنون بخش مهمی از برنامه خود را بر بازسازی واحدهای آسیب‌دیده و پیشبرد پروژه‌های توسعه‌ای متمرکز کرده است.